El desarrollo de los recursos humanos en los procesos de apertura económica. 2a. edición
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Los procesos de apertura económica iniciados en la mayoría de los países de América Latina a principios de la década del 90 colocan a empresas y entidades públicas y privadas en una disyuntiva: o se modernizan para competir o desaparecen de la actividad económica y del mercado.
Nuestras empresas y organizaciones no contaban hasta entonces con criterios ni índices que les permitieran establecer modelos de productividad, a causa de legislaciones proteccionistas que les facilitaban desarrollar su misión sin mayores exigencias de los clientes, quienes no tenían más alternativas ni opciones que aceptar la imposición unilateral de bienes y servicios brindados por empresas tradicionales, burocratizadas y distantes de las necesidades de aquéllos.
El autor desarrolla una metodología muy práctica, (Modelo U) producto de su experiencia como asesor de grandes entidades. Esta permite identificar las necesidades de desarrollo de personal e iniciar cambios masivos en la cultura organizacional hacia un modelo participativo de gestión, que adopta con instrumentos prácticos que permiten a los administradores y gerentes de recursos humanos poner en marcha quizás una de las pocas estrategias viables para que las empresas y organizaciones de nuestros países enfrenten el proceso de apertura económica.
Nuestras empresas y organizaciones no contaban hasta entonces con criterios ni índices que les permitieran establecer modelos de productividad, a causa de legislaciones proteccionistas que les facilitaban desarrollar su misión sin mayores exigencias de los clientes, quienes no tenían más alternativas ni opciones que aceptar la imposición unilateral de bienes y servicios brindados por empresas tradicionales, burocratizadas y distantes de las necesidades de aquéllos.
El autor desarrolla una metodología muy práctica, (Modelo U) producto de su experiencia como asesor de grandes entidades. Esta permite identificar las necesidades de desarrollo de personal e iniciar cambios masivos en la cultura organizacional hacia un modelo participativo de gestión, que adopta con instrumentos prácticos que permiten a los administradores y gerentes de recursos humanos poner en marcha quizás una de las pocas estrategias viables para que las empresas y organizaciones de nuestros países enfrenten el proceso de apertura económica.
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